CHÚ Ý VỀ QUẢN LÝ:
Lịch Quản Lý: Giám sát , cùng làm, kiểm tra với nhân viên theo lịch sau
Hân: Gọi thu phí, Kinh doanh du lich và có kế hoạch viết bài 1 ngày 2 bài ( hướng dẫn)
Phúc quản trị tin. Thông báo lấy thông tin trước ngày 15( báo cáo lại). Thiết kế theo kế hoạch và hổ trợ kinh doanh
Tất cả còn lại kinh doanh du lịch toàn quốc, Khảo sát TPĐN và chờ kế hoạch mới triển khai.Đánh toàn quốc 1h15' đi, 1h15' về cho triệt để bằng 2 phương pháp mới.
Vinh Kinh Doanh tiếp của Thảo(nữ), kiểm tra phương thức gọi và tầng xuất gọi của NV,hướng dẫn nhân viên mới. THống kê " sơ bộ" các tỉnh thành đã khảo sát và đã gọi sau đó kết hợp với tổng danh sách tỉnh thành để kiểm tra.Phải triệt để. Ngoài ra khẩn trương lên kế hoạch Tạp Chí Đà Nẵng( công văn scan, chiến lượt), Du Lịch, Từ Thiện ( có công văn rõ ràng). Ngoại giao để triển khai từ thiện và Tạp Chí.
-Giải quyết triệt để TPĐN dựa trên bảng thống kê, tập hợp đầy đủ , bổ sung nếu thiếu
Lịch làm việc nhân viên:
Khảo sát : Sáng 7h30-8h30, Chiều 1h30 - 2h. . Tối từ 5h30 đến 7k15
Kinh doanh: Sáng 8h30-10h30, Chiều 2h- 4h30
Du lịch, kế hoạch & bao cao: 1h cuối buổi.
---------------------------------------------------------------------
CHÚ Ý VỀ DU LỊCH:
Thu tập báo cáo DNNC và kế hoạch của Kiên để triển khai du lịch Yêu Cầu. Tổng kết Khách Sạn đã có chủ để triển khai Du Lịch Hằng ngày. Lưu ý Phải lên kế hoạch để rút ngắn thời gian ngoại giao mà triệt để. Lên kế hoạch để nắm nguồn xuất phát của Tour Hằng Ngày. Lên lich bắt đầu từ ngày.....
Dùng phương pháp cũ cho KS thì ok( soạn công văn)-Còn DL Yêu Cầu thì xem lại vì ko hiệu quả. Có thể dùng đối tượng mạnh hơn hoặc xem lại công văn cho "sâu sắc". Mượn chổ làm phóng sự hay( lấy hình ảnh, không gian)
Lịch Quản Lý: Giám sát , cùng làm, kiểm tra với nhân viên theo lịch sau
Hân: Gọi thu phí, Kinh doanh du lich và có kế hoạch viết bài 1 ngày 2 bài ( hướng dẫn)
Phúc quản trị tin. Thông báo lấy thông tin trước ngày 15( báo cáo lại). Thiết kế theo kế hoạch và hổ trợ kinh doanh
Tất cả còn lại kinh doanh du lịch toàn quốc, Khảo sát TPĐN và chờ kế hoạch mới triển khai.Đánh toàn quốc 1h15' đi, 1h15' về cho triệt để bằng 2 phương pháp mới.
Vinh Kinh Doanh tiếp của Thảo(nữ), kiểm tra phương thức gọi và tầng xuất gọi của NV,hướng dẫn nhân viên mới. THống kê " sơ bộ" các tỉnh thành đã khảo sát và đã gọi sau đó kết hợp với tổng danh sách tỉnh thành để kiểm tra.Phải triệt để. Ngoài ra khẩn trương lên kế hoạch Tạp Chí Đà Nẵng( công văn scan, chiến lượt), Du Lịch, Từ Thiện ( có công văn rõ ràng). Ngoại giao để triển khai từ thiện và Tạp Chí.
-Giải quyết triệt để TPĐN dựa trên bảng thống kê, tập hợp đầy đủ , bổ sung nếu thiếu
Lịch làm việc nhân viên:
Khảo sát : Sáng 7h30-8h30, Chiều 1h30 - 2h. . Tối từ 5h30 đến 7k15
Kinh doanh: Sáng 8h30-10h30, Chiều 2h- 4h30
Du lịch, kế hoạch & bao cao: 1h cuối buổi.
---------------------------------------------------------------------
CHÚ Ý VỀ DU LỊCH:
Thu tập báo cáo DNNC và kế hoạch của Kiên để triển khai du lịch Yêu Cầu. Tổng kết Khách Sạn đã có chủ để triển khai Du Lịch Hằng ngày. Lưu ý Phải lên kế hoạch để rút ngắn thời gian ngoại giao mà triệt để. Lên kế hoạch để nắm nguồn xuất phát của Tour Hằng Ngày. Lên lich bắt đầu từ ngày.....
Dùng phương pháp cũ cho KS thì ok( soạn công văn)-Còn DL Yêu Cầu thì xem lại vì ko hiệu quả. Có thể dùng đối tượng mạnh hơn hoặc xem lại công văn cho "sâu sắc". Mượn chổ làm phóng sự hay( lấy hình ảnh, không gian)